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面对金融危机丰田要回归基本工助

2020-09-22 06:49:04来源:励志吧0次阅读

面对金融危机 丰田要“回归基本” 摘要:  记者:最近我们注意到一组数据:截至第三财季,丰田全球利润预计下滑60%,这个数据在丰田10年或20年的历史上是从来没有过的。您怎样看以、结尾及被禁止注册和限制注册的域名不能交易。待这场金融危机?对

  记者:最近我们注意到一组数据:截至第三财季,丰田全球利润预计下滑60%,这个数据在丰田10年或20年的历史上是从来没有过的。您怎样看待这场金融危机?对中国的影响是怎样的?

野崎松寿:针对金融危机问题,我们认为不会那么快就恢复解决,就像您说的,对我个人来讲,也是我进入丰田26年以来首次遇到的经历。丰田针对这样的情况也采取了降低成本、提高业务效率、进一步保持销售等等各种各样的措施,但要想完全克服也是很困难的。在丰田,有一种想法或是理念,就是回归到基本,比如说:在销售第一线对客户应对、市场的需要等基础活动进行重新探讨研究;又比如我们公司,对进行各方面活动的开支,我们要更加谨慎地审视效力性、重要性等因素,要综合推敲。并且就我个人来说,现在在中国市场担负工作,从中国市场短时间来说,这类变动是不可避免的,从中长时间角度来说,比如把眼光放得更远,到 2015年或到2020年时,我们想中国市场会更接近于美国市场,甚至于超过美国市场。为了更长远的目标,现在应对金融危机,我们就要回归到基本,采取一系列举措克服危机,为将来做准备。具体来说,一直以来,我们在人才培养方面都投入了很大气力,并且与市场是否起伏变动无关,是必须延续进行的。

记者:您谈到金融危机不会在短时期内减缓,2009年丰田在中国市场会有哪些具体举措?

野崎松寿:明年销售方面会有比较严峻的局面,就产品而言,您问到明年会有什么举措,我们不会很快投入很多新产品,基本上是延续现在的汽车产品计划。就拿丰田来说,我们一直都把经销商、总经销商还有厂家作为一个整体进行推进。我们一直有这样一个优良传统,当为难的时候就要向第一线询问,向他们请教,比如我们会向经销商询问一些具体情况,并且进行具体的改进和调剂。

记者:我们都知道现在美国3大汽车公司在最近这类状态下都遭受了雪上加霜的打击,在中国,有很多人在说是不是要抄底美国汽车业,或并购一些对中国有益的资产。上个世纪70年代时候日本曾并购美国地产和其他企业,后来又吐了出来,针对这个问题,您怎样认为?

野崎松寿:首先,丰田这边没有任何和美国相干产业有合并或购买的计划。对丰田来讲,从福特、通用这边学到了很多有用的东西,一直以来,特别是跟通用,我们在美国也有合作生产的工厂,不光有竞争关系,也有相互学习的关系,汽车产业或者汽车厂家不断发展,也在向各自所在地区做出各自的贡献,不光汽车产业,其他产业现在也都面临很艰难的情况,我们希望汽车产业能够发挥各自本身的力量,面对危机时刻能够克服危机,发挥各自应有的贡献。

就像刚才我已向大家说明过的,长时间来看,我们认为中国的汽车市场肯定是不断发展上升的态势,在短时间变动的时候,如果不做好准备、存在松懈放松的想法的话,将来是会被赶超的。从中长时间角度来看,对产品、对培养人才、对于强化组织机构就是要不断地推动,这是我们的基本立场。

记者:中国企业是不是是可以收购国外的资产、品牌或产品线?是不是是有这类可能性?

野崎松寿:可能1、建议及相关部门按照职责做好防御暴雨应急工作;会是一个机会,但是如果不慎重处理的话,可能还会产生很严重的后果,企业之间的合并重组跟结婚是一个道理,一定要慎重。

记者:您能简单介绍一下这次丰田在2008年广州车展的参展情况吗?

野崎松寿:丰田这次在广州参展,是广州车展史上范围最大的。出展总面积共3800平方米,展出45台车辆,包括6台概念车,在6台概念车中又有2台是首次在中国展出的,除6台概念车以外,我们还将展出雷克萨斯和丰田的全线产品。我认为大家特别应当关注一下我们的两台概念车,一台叫Hi-CT,是外插充电式混合动力车,第二台叫LF-A ROADSTER。

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