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首钢通钢矿业公司精细化管理促增产

2019-10-09 17:08:48来源:励志吧0次阅读

首钢通钢矿业公司:精细化管理促增产

连日来,通钢矿业板石球团厂产量连续突破4000吨大关,质量与大宗消耗指标均在计划轨道上运行,这是自2012年8月板石球团厂投入生产以来前所未有的稳定生产状态。他们是如何做到产量提升、指标改善?管理中又有那些亮点呢?带着这些疑问,走进该厂。

5月13日早7点15分,乘着通勤车来到板石球团厂,正赶上该厂每天雷打不动的早调会,生产、技术、安全、设备、劳资、财务等每一个专业的管理人员,分别查摆着昨天工作中的不足和下步的改进措施。会议结束后,该厂副厂长景制度,谁也不能改变。听到这些,刘长明没有再说话。

在前往生产现场的途中,景文猛告诉我说,球团厂已经纳入通钢公司铁前一体化的重要环节中,生产组织不能有丝毫懈怠。所以,考核是我们强化执行力的必要手段。就连我们班子成员也不例外,仅四月份我就被考核了460元,前几个月还有一次被考核了850元。但有罚就有奖,这个月我们就开展了劳动竞赛,如果完成了指标,对职工来说也能拿一笔不小的收入。

景文猛耐心地给我讲解着生产流程和工艺,不知不觉来到了球团厂的心脏主控室。在这里我们看到两个陌生的面孔,正在和球团厂技术人员研究着什么。经介绍,这两位原来是首钢矿业公司球团厂的专业技术人员。景文猛介绍说,球团生产对于我们矿山来说是一个陌生的生产工艺,尽管经过了多次的培训和学习,但在实战方面还存在差距。一直以来,指标波动大、设备运行不畅等诸多问题一直困扰着我们。为此,我们采取请进来、走出去,借用外脑的方式,定期邀请有着丰富经验的首钢矿业公司球团厂的技术人员前来坐镇,一方面对我们职工进行现场培训;另一方面给我们解决生产组织中遇到的实际难题,让我们逐步掌控生产的每一个环节。现在我们生产的稳定顺行,和他们的指导和帮助是分不开的。

采访中,还了解到,目前,首钢矿业公司球团厂正在进行为期25天的年度检修,这对于从未经历过大修的板石球团厂来说是一次难得的学习机会。为此,该厂将选派生产、技术、设备等各专业技术人员前往观摩,对整个检修过程进行学习。

离开主控室,我们来到焙烧区,看到一名背着工具斗的职工在巡检设备,上前询问得知,球团厂设备运行稳定是保证产量和质量的重要前提。为此,该厂不断加大设备管理力度,专门设立了两名设备点检员,他们每天的任务就是不停地巡视着每一台设备,发现问题立即通知维修人员及时进行检修,这也是保证设备的完好率和稳定顺行的重要手段。

在即将离开球团厂时,该厂厂长郭敏告诉我说,尽管生产一度被动过,但我们始终在不断总结和反思。领导班子每周都会召开班务会,每次遇到问题班子成员都会主动沟通、集体议事,所以团结、向上的领导班子加上和谐稳定、敢打硬仗的职工队伍是我们当前取得进步的重要砝码。

据了解,自2013年以来,这个厂在生产组织中不断总结经验和教训,先后采取改造链篦机溜料板、调整摆头皮带摆幅、控制回转窑结圈周期等多项技术措施,大大提高了球团产量和质量。仅2013年通过改造链篦机风箱,降低电力消耗一项就直接创效338万元。今年1至4月份,这个厂共生产球团矿33.38万吨,品位达到了63.97%。

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