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并购入股等字眼频频出现在沃尔玛身上改革

2020-05-20 22:06:46来源:励志吧0次阅读

沃尔玛高调联姻1号店,曲线涉足电商 - 沃尔玛,1号店,电子商务

沃尔玛在收购好又多后,因品牌整合缓慢而陷入僵局,但沃尔玛并没“闲下来”。在与京东商城“谈崩”后,近日又与1号店高调完成“联姻”。“并购、入股”等字眼频频在沃尔玛身上出现。在业界看来,其是用他人之强弥补本身短板,提升事迹。

“并购、入股”等字眼频频出现在沃尔玛身上

借收购1号店

目前看来

曲线涉足电商

今年5月,沃尔玛与1号店正式宣布达成战略合作协议。上周,沃尔玛以最短的时间与1号店顺利完成“联姻”。

1号店方面表示,他们在成立各自的团队,沃尔玛在服务客户的理念方面存在诸多战略价值。现在已开始进行对接,并对供应商、物流、设施、仓储等资源进行同享,包括沃尔玛的自有品牌也将逐渐引入1号店。

“沃尔玛具有全球化的视野和先进的供应链,它能帮助1号店在国内电商领域获得优势。”1号店董事长于刚则表示,沃尔玛在投资1号店之前,已涉足中国电子商务领域,并和京东商城进行了一系列谈判,以失败告终。

自去年6月,沃尔玛已开始为在中国、日本两地推出电子商务业务而招兵买马。在搭建新技术平台的人材招聘中,工作职责细节中明确指明了“为推出电子商务业务做准备”。

IBMG国际商业管理集团业务副总徐耿超表示,沃尔玛作为传统零售巨头,认清未来零售业发展趋势,电子商务必然是发展过程中不可或缺的一环。其依托本身现金流赚取利润之路已走不通,不得不发展电商。沃尔玛入股1号店是一个进程,也是其发展电商的最快途径。与1号店的“联姻”解决了其本身物流和资源短缺的问题,实现了盈利的最大化。但是在中国,对外资直接从事上零售有限制,所以只能走曲线收购路线。

行业专家指出,1号店食品、百货销售表现突出,这与沃尔玛的商品销售结构更为贴近,两者在内部联系上更为紧密。通过投资发展较为成熟的电商企业进军购市场是沃尔玛“触”的捷径。虽然之前沃尔玛在中国已通过山姆会员超市推行电商业务,但通过资本运作的方式进入此领域或许是更好的选择。

再现并购攻势

弥补经营短板

沃尔玛在华的扩大攻势似乎越战越勇。

“1号店最强大的是其发达的物流系统。”徐耿超表示,1号店在采购上经验尚少,与沃尔玛合作是两强合一。另外,在物流配送环节,传统零售企业并没有竞争优势,而京东商城、1号店等电商企业均是自建物流起家,传统零售商借助资本合作的方式可以取彼之长,避己之短。

徐耿超说,今年初,沃尔玛欲以5亿美元收购京东商城,但因其想“控股并全盘收购”未与京东商城达成共鸣,导致收购以失败告终。虽然沃尔玛前期收购1号店的少量股权,但很有可能在业务整合以后,进行全盘收购控股。在一系列背景下,沃尔玛的“野心”逐渐显现。

据了解,早在2000年,沃尔玛便成立了上商城,直到2006年才开始真正重视线上市场战略。至今为止,沃尔玛在电子商务领域的总投入超过1.5亿美元。其在美国、英国、加拿大、墨西哥和巴西均具有相对独立的电子商务平台,其中尤以美国的和英国的最为成熟。

“从全球市场来看,即使在发展势头较好的美国,业务仅贡献了20亿美元,在沃尔玛每年约4000亿美元销售额面前,0.5%的贡献率几近不值一提。”行业专家称,虽然中国市场的传统零售商占有绝对优势,但在电子商务领域均成绩平平。

资料显示,去年中国连锁百强企业有52家开通线上业务,实现约30亿元销售范围,不足京东商城年销售额的1/3。

找到新蓝海

还是翻版好又多

各大零售行业都在纷纭上演收购的筹码。不仅是沃尔玛,特易购、家乐福等零售企业也在进行收购。

商业咨询师刘晖认为,中国的零售行业发展极为迅速,各大企业都十分看好中国市场。企业的收购、入股等动作极为平常,由于收购比自建速度快,也省去了企业重新整合人力、物力的弊端。

零售企业的并购重组之路并不是“好走”。西单、首旅在重组后,也面临了企业文化整合的问题。仿佛这个问题在重组进程中频发,同时这也是企业重组后最重要的问题之一。

沃尔玛整合好又多的进程一波三折。据了解,2007年沃尔玛收购好又多35%的股权。协议指出,沃尔玛有权在2010年进一步扩大股权比例。但适得其反,沃尔玛的“全面控股”计划从2010年2月推到了11月,而后又延迟到今年5月。直至7月,国家有关部门才最后审批完相干手续,沃尔玛收购好又多才算走完相干流程。

“在沃尔玛与好又多漫长的整合进程中,企业文化融会问题位居榜首。沃尔玛的企业文化很独特,员工等方面的融合需要漫长的过程。好又多已收购很久,但一直在进行管理制度、企业文化等方面的‘磨合’,沃尔玛在这方面仿佛‘慢半拍’。”刘晖说。

“不论是入股1号店,还是自己做线上业务,沃尔玛今天做的所有一切都只是小节点,而不是它战略的全部。”徐耿超表示,“电子商务业务不会独立于企业存在的,它肯定是通过电子商务化来到达新的竞争力,以改变全部企业。”

徐耿超表示,其其实不看好沃尔玛以收购方式进行扩大。如果企业整合不到位,很可能1号店会变成第二个好又多。

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